在1月11日的贵州珍酒2024年工作总结会上，贵州珍酒李渡集团董事长吴向东发表了题为《向世界一流酿酒企业迈进》的重要讲话，全面总结了过去一年取得的成就，并部署了接下来的工作任务。这一盛会汇聚了贵州珍酒的核心领导和来自21个部门的代表，使得企业未来的发展蓝图更加清晰可见。

  过去一年，贵州珍酒的经营趋势引人注目，得益于其从始至终坚持高品质战略。酒业总经理郭亮在会上指出，珍酒积极补短板、固优质，使各项生产任务在量和质上均有显著提升。作为中国白酒行业的一号工程，珍酒正在以更高的标准和规格推动自身的发展。

  珍酒的酿酒板块代表朱国军发表的讲话中，强调了五大关口的把控——原料、制曲、酿酒、存储及包装。通过强化管理，珍酒力求酿造出极致的口感，提升产品质量，塑造更具吸引力的市场形象。此外，由于珍酒近年累计投入120亿元进行增产扩能，年产能力达到了4.4万吨，已成为贵州最大的民营酒企。

  吴向东在讲话中提到，公司发展不应只关注商业盈利，还应承担更多社会责任。他指出，要把企业的发展与社会共赢结合起来，实现员工收入的持续增长，促进地方经济的繁荣，为共同富裕贡献力量。通过产业带动就业，珍酒为社会创造了更大的价值。

  在这场年度盛会上，吴向东强调：“珍酒自成立50年以来，具备了向更高目标进发的条件。今年，我们将全力以赴酿造极致产品，创新体验营销，培养强大的团队，努力向国际一流酿酒企业迈进。”这一号召赢得了与会人员的一致共鸣。

  随着花了钱的人白酒的需求一直在变化，贵州珍酒的未来发展策略也在逐步明确。销售板块的郭亮特别提到，强化产销一体化特别的重要，确定保证产品更新与市场变化的同频共振，是增强企业核心竞争力的关键。尤其是在现代营销中，体验式营销作为新兴的营销模式正受到慢慢的变多的重视。

  随着年轻花了钱的人酒产品的追求的多样化，珍酒计划将其品牌打造成体验营销教学基地与白酒沉浸式体验示范企业，通过创新的营销模式吸引新一代消费者，形成稳定的花钱的那群人。这一战略无疑将为珍酒的长远发展注入新的活力。

  当然，贵州珍酒不仅在品牌建设和市场战略上慢慢的提升，同时在生产和管理等职能部门上也进行了一系列改革，以适应一直在变化的市场环境。这次会议的召开，标志着公司全体员工在新的一年里将凝聚力量，共同奋斗，将珍酒推向更高的境界。

  在会议的尾声，吴向东再次呼吁：作为国内白酒行业的旗舰企业，珍酒必须肩负起担当，实现与社会、员工、股东三赢的局面。在追求卓越产品的同时，更要在重大社会责任面前，展现出企业的责任感与使命感。

  贵州珍酒的发展历史宛如一场华丽的冒险，见证了白酒行业的变革与创新。未来，伴随品牌的持续发力与企业责任的升级，贵州珍酒有望在全球市场上占有一席之地，向着世界一流酿酒企业的目标不断迈进。如今的珍酒，正如吴向东所阐述的那样，已然不只是酒的代名词，更是集高品质、创新和社会责任于一体的标杆企业。将来，贵州珍酒必将继续谱写属于自身个人的辉煌篇章，引领中国白酒行业的更高峰。返回搜狐，查看更加多